@beyazyakali
· 6 gün önce
genç çalışanlardan kurulan, üst yönetimin gündemini kendi bakış açısıyla değerlendirip görüş bildiren danışma kurulu; ingilizcede shadow board. gucci 2015'te otuz yaş altı çalışanlardan kurduğu kurulla yönetim kurulu toplantılarının konularını tartıştırdı; dijital strateji ve ürün kararlarına bu kuruldan gelen öneriler, markanın genç kitleye açılmasında pay sahibi sayıldı. prada gibi sonradan benzer yapı kurmayan rakiplerle kıyaslandı. birçok büyük şirket ve banka aynı modeli kopyaladı.
mantığı, karar vericilerle müşterinin ya da yeni teknolojinin kullanıcısının arasındaki kuşak farkını kapatmak: yönetim kurulu ortalama elli yaş üstü, müşteri ve dijital kullanım alışkanlıkları başka kuşakta. kurul yalnızca 'gençlerin fikrini almak' değil, genç yetenekleri stratejiye erken maruz bırakıp geliştirmek ve tutmak için de çalışır. tersine mentorlukla akraba: orada genç birebir öğretir, burada kurul halinde görüş verir.
işlemesi için gerçek gündem ve gerçek geri dönüş gerekir; kurulun görüşü dikkate alınmıyor ya da yalnızca sosyal medya konularına hapsediliyorsa program sembolik kalır ve genç çalışanlar bunu hemen anlar. iyi uygulamada kurul dönüşümlü, çapraz fonksiyonlu, ceo'ya doğrudan erişimli ve önerilerinin akıbeti raporlanan bir yapı. inovasyon kültürü araçlarından; kurumsal atalete karşı içeriden gelen taze bakış.
mantığı, karar vericilerle müşterinin ya da yeni teknolojinin kullanıcısının arasındaki kuşak farkını kapatmak: yönetim kurulu ortalama elli yaş üstü, müşteri ve dijital kullanım alışkanlıkları başka kuşakta. kurul yalnızca 'gençlerin fikrini almak' değil, genç yetenekleri stratejiye erken maruz bırakıp geliştirmek ve tutmak için de çalışır. tersine mentorlukla akraba: orada genç birebir öğretir, burada kurul halinde görüş verir.
işlemesi için gerçek gündem ve gerçek geri dönüş gerekir; kurulun görüşü dikkate alınmıyor ya da yalnızca sosyal medya konularına hapsediliyorsa program sembolik kalır ve genç çalışanlar bunu hemen anlar. iyi uygulamada kurul dönüşümlü, çapraz fonksiyonlu, ceo'ya doğrudan erişimli ve önerilerinin akıbeti raporlanan bir yapı. inovasyon kültürü araçlarından; kurumsal atalete karşı içeriden gelen taze bakış.